俗话说“没有规矩不成方圆”，没有制度就没有约束。为规范公司管理，加强文化建设，提升工作效率，依据2019年董事长年终讲话及总经理总结报告对公司全年工作的安排，综合管理办公室于2019年3月17日上午就如何制定岗位职责，如何梳理现有工作流程，如何补充规章制度等在九通生态寝园公司会议室举行了研讨。
会议主要针对各分公司（部门）岗位职责制定的原则以及制定的步骤等相关内容开展的，目的是为了让每个员工既能全面了解各自部门的职责及自身工作责任，又能全面掌握每个岗位包含的内容、要求及目标。这样不但有利于员工迅速掌握自己所需工作技能，还有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效沟通，相互制约、相互监督、相互依存、相互作用，防止在工作中出现推诿扯皮的现象，使企业内部的工作效率、工作成果发挥到最佳。
岗位职责的制定，首先要有利于公司的发展，要切合实际，要能充分调动员工工作的积极性、主动性、协调性和补位性，要用人所长；其次，制度建设是企业发展所需、生存所需，要在注重控制成本、实现效益最大化的基础上，使制度建设适应市场及公司发展。
公司在发展过程中，制度难免会出现漏洞和缺陷，我们要结合实际将各自部门的制度随时补充完善，并且还要落在实处，切勿纸上谈兵。
在工作中，中层干部对员工核心价值观的培训、培育应放在一切工作的首位，要勤学习、勤思考，与时俱进。做人大度有担当，形成忠诚九通、奉献九通的文化氛围。
我公司自创建至今，每个员工都在公司文化的熏陶下不断成长，当前经济形势很严峻，外围环境较差，但我们有极佳的产业、独占鳌头的市场，所以九通的前途很光明，事业后劲十足，我们更要努力提升自己，为公司的健康发展添动力。
办公室 王莉